在塔牌集团蕉岭分公司，提起电气部部长徐灵淼，同事们总会想到一个词——“电管家”。从1998年入职至今，他围着水泥生产线的电气设备转了20多年，参与多个项目筹建、安装、调试，也啃下了一个个技术硬骨头。

与电为伴，练成电气“主心骨”

徐灵淼1995年毕业于梅州市工业学校，1998年11月入职塔牌集团。文福水泥厂、鑫盛电厂、金塔公司、惠塔公司、蕉岭分公司，都留下他的足迹。从电气技术员到电气助理技师、电气室主任、电气维修一级技师、电气部部长，再到蕉岭分公司筹建电气专业负责人，岗位在变，他始终没离开电气自动化设备维护管理一线。二十多年间，他参与鑫盛电厂、鑫达公司、金塔公司、惠塔公司、蕉岭分公司的筹建、安装、调试及维护管理，熟悉水泥生产线工艺、设备和电气自动化控制，练就了发现、分析、处理疑难问题的本领。

抽丝剥茧，破解生产“顽疾”

集团提出窑系统检修后安全无故障运行60天。徐灵淼盯住接点接触不良、元件异常等故障高发点，列出影响窑系统运行的信号清单，采用双通道或双重保护，增强信号可靠性。措施落地后，窑系统检修后连续运行天数远超目标数倍。二期史密斯十字棒式篦冷机投用半年后，篦床频繁失速，报警“行程控制（Motion Error）”，失速列数越来越多且无规律。他观察发现，失速列油泵偏心盘开度达20%—80%，正常列仅25%—75%，判断液压油泄漏。管路、液压缸未见漏油，拆检梭阀后发现弹簧断裂，阀芯不能及时复位，部分液压油直接流回油箱，导致篦床失速。更换稍软弹簧后，梭阀恢复正常，问题迎刃而解。

精打细算，把每度电用出效益

他根据天气和光伏发电效率调整生产，基本做到光伏发电自发自用不上网；结合尖峰时段动态调整储能充、放电，最大限度用足谷期电。2025年度，分公司外购电峰期比例仅10%，远低于政府规定的29%，大幅降低用电成本。熟料线水泵运行方式优化后，总运行功率降低61kW，按年运行7500小时、电费0.45元/kW·h计算，年节约电费20.59万元。一、二期篦冷机辊破风机经变频改造及辊套出口温度恒温控制，实际运行功率降低36kW，2台风机年节约电费22.68万元。

优化设计，用技术省下真金白银

他提出总降站2#主变由20MVA增容到50MVA，减少GIS组合电气设备和总降站基建投资约150万元。110kV线路N1塔原拟采用电缆出线，投资约500万元且维护难、隐患大；他推动钢管塔优化方案，满足安全距离并获供电局同意，投资约50万元，可靠性更高。二期熟料库供电系统改由一期熟料库系统变压器供电，节省投资18.89万元。30万吨/年水泥窑硅铝铁质固废替代原（燃）料资源综合利用技改项目中，他推动10kV电源设计变更，节省5面高压开关柜、1套直流屏和1台柴油发电机投资约95万元，还利用了两台金塔公司闲置变压器。

从一组开度数据里揪出断裂弹簧，从一张供电方案里省下真金白银，徐灵淼用二十多年的坚守，守护着生产线的“电脉”。守电、节电、优电，他仍在路上。