2001年4月，中专毕业的温远平进入塔牌集团，成为鑫达公司的一名学员。此后，他先后担任钳工、仪表工、电气技术员、助理工程师、一级技师等职务。工作之余，他坚持深造，于2010年取得中国石油大学华东学院大专学历。如今，他已成长为惠州塔牌电气自动化主任工程师、电气部部长。

一路走来，温远平始终坚守“电气零故障、安全无事故”的工作准则，带领电气团队抓实设备保障、攻坚降本增效、赋能项目建设，为公司安全生产和提质增效筑牢电气专业根基。

“抠”出来的效益：半年节约电费超150万元

降本增效，温远平盯准了用电成本这个“大头”。

他紧抓设备检修窗口期，积极对接协调主变报停工作。上半年，1#、2#主变报停作业顺利完成，1至6月累计节约变压器容量费127.78万元。7月，他又推动2#主变常态化报停，预计可再节省容量费23万元。

“每一分钱都是企业的利润，能省则省。”这是温远平常挂在嘴边的话。正是这种精打细算的态度，让他把降本落到了实处。

“闯”出来的绿电：光伏发电量同比增近百万千瓦时

在绿色低碳转型方面，温远平同样敢闯敢试。

今年，他全力攻坚光伏并网提质增效，主动牵头统筹施工，组织电工班组加急铺设临时电缆，保障了惠塔三期1.065MW光伏项目于6月1日提前并网发电，当月发电量达74544kW·h。

不仅如此，他还创新运维模式，用自动喷淋清洗系统替代传统人工清洗，探索光伏设备自主运维经验。1至6月，团队完成光伏发电量435.98万千瓦时，较去年同期增加92.14万千瓦时，清洁能源的经济效益持续释放。

“练”出来的本领：两窑电气大修零外协

“自己能干的绝不外包”——这是温远平带队的原则。

今年，他带领团队圆满完成了两窑电气大修全部作业，全程实现电气大修零外协。这一做法不仅为企业节省了大笔外委维修费用，更让班组人员的实操技能得到实实在在的锻炼。

在日常管理中，温远平同样一丝不苟。他常态化严查“长明灯”“空机运行”“长流水”等浪费问题，优化篦冷机中控运行参数，精准调整厂区路灯启停时段，从点滴入手压降电耗。

“带”出来的队伍：全程护航重点项目

作为部门负责人，温远平主动对接公司重点项目建设。从二期智能视频监控系统申报落地，到三期光伏、分别粉磨、替代燃料、水洗灰、自动化验室及信息化系统等重点项目，他全程统筹电气施工和调试保障工作，高效解决各类电气专业问题，确保各重点项目稳步推进、早日投运创效。

同事们对温远平的评价高度一致：“实在、靠谱、有办法。”没有豪言壮语，只有埋头苦干。温远平用二十多年的坚守证明：平凡岗位也能做出不平凡的业绩。他的故事告诉我们，降本增效不是一句口号，而是需要每个人立足本职、精耕细作。这种看得见、学得来的榜样，正是企业最宝贵的财富。